公司安排架构优化规划 按产品线或事业部办理模式进行规划,树立公司的安排架构。具体的细节内容包含:
1) 树立产品线/事业部办理机制,树立产品经理担任制,产品线/事业部包含商场、研制等职责,由产品线/事业部总经理对产品线/事业部方针绩效担任。
3) 完善公司的质量保证体系,将质量办理引进到研制过程中,由于产品质量是规划出来的。
4) 引进矩阵式办理模式,树立“端到端”公司层面的大项目办理安排,在公司层面由项目经理进行项目协谐和施行,将高层办理者从日常的项目办理工作中解放出来。
5) 公司安排结构图规划:依照产品线/事业部办理机制,制定公司级的安排结构图,图中标识出一级部分、二级部分方位,体现出矩阵办理模式。
6) 部分职责描绘:对公司一级部分、二级部分职责进行描绘。功能部分承当资源才能建造和向公司级项目团队派出资源。
公司绩效办理机制规划 根据矩阵式办理模式,运用平衡记分卡,将公司战略方针、年度运营方案逐渐分化到事业部、功能部分,树立公司绩效办理体系,具体的细节内容包含:
1) 各事业部、功能一级部分KPI目标规划:针对不同功能部分,树立多个KPI目标,体系地对公司各功能部分进行查核。
2) 研制项目团队KPI目标体系规划:针对不同项目团队,如事务规划团队、新产品研讨开发项目团队、新技术开发项目团队、需求办理团队,树立多个KPI目标,体系地对项目团队进行查核。
3) 公司绩效办理制度:界说公司级绩效办理操作的流程和相关职责,包含绩效方案制定、绩效教导、绩效查核、绩效成果运用。把公司级的战略方针经过绩效办理得到施行。